EPE en tant que leaders

“Moi, un leader?”

Les leaders en EPE dans le Canada Atlantique ont plusieurs noms : Directeurs, exploitants, administrateurs, fournisseurs de services de garde d’enfants à domicile, responsables pédagogiques – pour n’en nommer que quelques-uns. Certains possèdent leurs centres et emploient de nombreux EPE, d’autres occupent des postes de directeurs exécutifs d’organisations à but non lucratif en matière d’apprentissage et de garde des jeunes enfants, et d’autres travaillent depuis leur domicile en tant qu’entrepreneurs indépendants. Les EPE jouent également le rôle de leaders informels en mentorant leurs pairs et les étudiants, et en participant au leadership collaboratif de leur centre.

Peu importe le titre, les leaders en EPE sont des professionnels compétents et dévoués qui se concentrent sur le service à leurs communautés en offrant un apprentissage préscolaire et des soins fiables et de haute qualité pour les enfants.

En 2022, dans le cadre de la deuxième ronde du Laboratoire d’EPE, nous avons mené des entrevues avec 18 exploitants, directeurs et administrateurs de centres d’apprentissage préscolaire. Les perspectives offertes par ces leaders ont été combinées avec des idées tirées de la recherche menée lors de la première ronde du laboratoire. Ensemble, les données ont brossé un portrait détaillé des leaders en EPE : ce qui les motive, les parcours qu’ils empruntent vers le leadership et comment ils exercent leur leadership dans leurs rôles – en tant que gestionnaires, propriétaires, responsables pédagogiques, leaders pairs ou mentors.

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Leadership pédagogique en pratique

Selon des recherches menées par l’OCDE, le leadership joue un rôle central dans l’amélioration et le maintien de la qualité de l’apprentissage préscolaire et des services de garde d’enfants. Des entrevues avec des leaders en EPE lors du laboratoire ont révélé des caractéristiques et des pratiques spécifiques qui avaient tendance à marquer un leadership fort en EPE.

Caractéristiques d’un leadership en EPE réussi

Respect

Le respect entre professionnels

Le respect comme fondement de la relation avec les parents

Le respect des autres secteurs

Le respect comme valeur fondamentale à enseigner aux enfants

Inclusion

Inclusion de différentes habiletés

Inclusion des origines culturelles

Création d'un environnement ouvert et acceptant

Égalité

Être flexible

Répondre aux besoins des enfants dont nous avons la charge

Garder une porte ouverte pour les parents

Créer un espace pour de nouvelles idées

Auto-actualisation

Reconnaissance du rôle de chacun, à l'intérieur comme à l'extérieur du secteur

« Je ne demande à personne de faire quelque chose que je ne ferais pas. »

Progression

S'immerger dans de nouvelles idées et pratiques

S'efforcer d'améliorer son rendement

Évoluer au même rythme que la société

Réactivité

Donner de l'espace et du soutien aux éducateurs pour qu'ils fassent ce qu'ils aiment

Modéliser les bonnes pratiques

Leadership et valeurs

Dans notre travail de terrain, de nombreux opérateurs ont partagé la philosophie qui soustend leur approche du leadership pédagogique. Ceci est présenté sous forme de valeurs, qui expliquent la façon dont les opérateurs prennent des décisions à la fois dans leurs approches de leadership et dans leur gestion administrative.

Pour moi, idéalement, chaque enfant qui franchit la porte en ressort en étant la meilleure version de lui-même.

-entretien avec une directrice

Barrières et facilitateurs du leadership pédagogique

Dans trois domaines clés du leadership pédagogique – la création de relations, la création d’un environnement d’apprentissage de qualité et la formation – les leaders font face à des obstacles et tirent parti de facilitateurs spécifiques.

Sources sur cette page : Douglass, A. (2019), « Leadership for quality early childhood education and care », Documents de travail de l’OCDE sur l’éducation, no 211, Éditions de l’OCDE, Paris. ECE Lab Leader Interviews, 2022.