EPE en tant que leaders

“Moi, un leader?”

Les leaders en EPE dans le Canada Atlantique ont plusieurs noms : Directeurs, exploitants, administrateurs, fournisseurs de services de garde d’enfants à domicile, responsables pédagogiques – pour n’en nommer que quelques-uns. Certains possèdent leurs centres et emploient de nombreux EPE, d’autres occupent des postes de directeurs exécutifs d’organisations à but non lucratif en matière d’apprentissage et de garde des jeunes enfants, et d’autres travaillent depuis leur domicile en tant qu’entrepreneurs indépendants. Les EPE jouent également le rôle de leaders informels en mentorant leurs pairs et les étudiants, et en participant au leadership collaboratif de leur centre.

Peu importe le titre, les leaders en EPE sont des professionnels compétents et dévoués qui se concentrent sur le service à leurs communautés en offrant un apprentissage préscolaire et des soins fiables et de haute qualité pour les enfants.

En 2022, dans le cadre de la deuxième ronde du Laboratoire d’EPE, nous avons mené des entrevues avec 18 exploitants, directeurs et administrateurs de centres d’apprentissage préscolaire. Les perspectives offertes par ces leaders ont été combinées avec des idées tirées de la recherche menée lors de la première ronde du laboratoire. Ensemble, les données ont brossé un portrait détaillé des leaders en EPE : ce qui les motive, les parcours qu’ils empruntent vers le leadership et comment ils exercent leur leadership dans leurs rôles – en tant que gestionnaires, propriétaires, responsables pédagogiques, leaders pairs ou mentors.

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Les leaders font face à des défis dans leur propre travail

La métaphore de la pieuvre en EPE montre un leader réussissant à équilibrer de nombreux rôles et tâches. Cependant, il existe de nombreuses pressions systémiques qui peuvent déséquilibrer les dirigeants et nuire à leur capacité à servir en tant que leaders pédagogiques efficaces.

Lors des entrevues, les dirigeants ont signalé une augmentation notable du travail administratif au cours des 2-3 dernières années, en particulier à la suite de la pandémie de COVID-19 et des accords à l’échelle du Canada.

Ces défis peuvent également contribuer à ce que les leaders vivent des conditions de travail négatives, ce qui peut finalement entraîner un épuisement professionnel ou un départ du domaine.

Comment les conditions systémiques influencent-elles le travail des leaders en EPE?

Je travaille beaucoup trop à l’ordinateur avec toutes ces nouvelles choses, et avec notre désignation et avec notre financement que nous recevons, vous n’avez qu’une fenêtre d’un jour.

Et puis, année après année, cela a changé, nous sommes de moins en moins avec les enfants et de plus en plus devant des ordinateurs. Et une partie de cela devient plus grande.

Ils exigent des documents de notre part, ils nous parlent de la paperasse, ils exigent beaucoup de choses de notre part, ce qui est correct, car il faut se conformer et je ne suis pas contre cela. Mais, ils ne nous aident pas à offrir ces ressources à un rythme adéquat pour compenser le manque de main-d’œuvre dans le milieu.

Cependant, les leaders de l’EPE sont résilients et profondément motivés à surmonter ces défis. Par le biais du laboratoire, nous avons entendu parler des stratégies que les leaders utilisent pour soutenir les EPE, y compris le développement professionnel, le remplacement et le mentorat.